IT- und Unternehmensberatung

„Nichts ist so Beständig wie der Wandel.“

– Heraklit, 2.000 a.d.

Digitalisierung, Automatisierung und New Technologies

Aus der Rechtsanwaltstätigkeit heraus sind wir in die Unternehmensberatung hineingewachsen. Wie kam es dazu? Einerseits sprachen uns Mandanten an, ob wir behilflich sein könnten bei der Datensicherheit. Manchen rieten wir auch dazu, ein reines Cloud Computing einzusetzen – auch weil dies den Zugriff von staatlichen Behörden verhindern kann. Neben dem Daten(schutz)recht warf dies bereits erste Fragen zum Change Management auf, denn Cloud Computing erfordert andere Arbeitsweisen und unterschiedliche Prozesse. Parallel haben wir uns – auch im Rahmen unserer anwaltlichen Tätigkeit und der Gründung unseres Legal Tech Unternehmens – mit weiteren Fragen nach Workflow, Datenmanagement und schließlich auch Disruption beschäftigt. Die Frage bleibt stets: Wie kann ich durch Technologie die Effizienz meines Unternehmens verbessern, neue Märkte erschließen und erfolgreich skalieren?  

Digitale Geschäftsmodelle

Wir digitalisieren Ihr Geschäft, automatisieren Arbeitsabläufe und liefern Ihnen hochindividuelle, auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Workflows. Wir beraten auch in den Bereichen Machine Learning, Blockchain und KI und entwickeln hier auch eigene Lösungen.

Webdesign & -development

Sie wollen auch so coole Websites wie unsere? Keine Sorge, dieser Teil der Arbeit ist der mit Abstand Leichteste. Sagen Sie „bye-bye“ zu völlig überteuerten Homepage-Angeboten. Wir bauen wunderschöne Homepages – und sorgen dafür, dass Sie auch verkaufen.

Datenschutz und Datensicherheit

Jedes Prozess beruht auf Daten – dem Öl des 21. Jahrhunderts. Aufgrund von regulatorischen Maßnahmen müssen Sie Ihre Daten und die Ihrer Kunden schützen. Haben wir schon erwähnt, dass wir Rechtsanwälte sind? Alles, was wir tun, ist rechtssicher.

Wie kann ich mich erstmal informieren?

Digitale Transformation erscheint zunächst anstrengend – und teuer.

Das muss allerdings nicht so sein. Wie verfolgen einen sanfte, iterativen Übergangsprozess – und möglichst kostenschonende Veränderungen.

Daher folgt unser approach erst einmal einer möglichst automatisierten Bestandsaufnahme. Nutzen Sie hierzu bitte den Chatbot GLawDIUS.

Wie läuft eine Unternehmensberatung bei Ihnen?

Nachdem wir uns Ihre Daten angeschaut haben vereinbaren wir einen Besprechungstermin. Der erste Termin kann hierbei Online erfolgen, z.B. über einen Videocall im Internet. Das spart Zeit und Aufwand. Selbstverständlich können wir trotzdem einen persönlichen Erstberatungstermin vereinbaren.

Anschließend folgt eine teil-automatisierte Prüfung nebst Kostenprognose – individuell abgestimmt auf Ihre Ziele, Bedürfnisse und Prozesse. Auch hier sind wir bemüht, Ihnen ohne großen Aufwand die Gelegenheit zu bieten, das Potential der Digitalisierung einschätzen zu können ohne erhebliches Kostenrisiko.

Sollten Sie uns beauftragen ist es erforderlich, dass wir bei Ihnen vor Ort vorbeikommen und uns Ihr Tagesgeschäft anschauen. Nur durch die Arbeit vor Ort können wir Ihre Prozesse wirklich verstehen und etwas verändern.

Der Umfang hängt von Ihren Wünschen ab und wir geben Ihnen eine ehrliche Einschätzung, welche Beratungsangebote von uns wirklich notwendig und welche ein zusätzliches asset sind.

Was genau bieten Sie für Beratungen an?

Wir sind grundsätzlich eine Full-Service Unternehmensberatung.

Jedoch haben wir unsere Schwerpunkte in der Digitalisierungsberatung und hierbei auch in der eigentlichen Umsetzung. Wir bieten daher auch gleich Webdevelopment mit an – und natürlich garantieren wir Rechtssicherheit. Insofern erhalten Sie mehr als bei anderen Unternehmensberatungen, weil Sie sich ggf. die Programmierer und Anwälte sparen. 

Unser Ansatz ist es, Probleme zu lösen und Dinge zu verändern. Wir reden weniger, sondern lassen unsere Handlungen für uns sprechen. 

Welche Unternehmen beraten Sie?

Wir sind spezialisiert auf kleine Unternehmen und Freiberufler

Bei mittelständischen und Großunternehmen – auch solche haben wir schon beraten – übernehmen wir Nischenjobs und kooperieren mit anderen Dienstleistern. Unsere einzigartigen Kombinationsfähigkeiten sind die ideale Voraussetzung für strategische Beratungen und auch für eine Speerspitzen-Taktik: Wir entwickeln für große Unternehmen ersteinmal MVP (minimum viable products) und sorgen dafür, dass Sie schnell, günstig und einfach neue Geschäftsmodelle testen können. Hinterher können Sie dann den „großen Umwandlungsprozess“ starten – Mit oder ohne uns.

Für kleine Unternehmen sind wir die ideale Alternative zu großen Beratungsfirmen: Sie erhalten alles aus einer Hand und können unglaubliche Gewinnsteigerungen in kürzester Zeit erzielen.

Was kostet eine Beratung bei Ihnen?

Eine Ersteinschätzung über unseren Bot bei wrkflw.law ist umsonst – ebenso wie ein erstes unverbindliches persönliches Beratungsgespräch, sofern dies über einen Videocall oder bei uns im Büro stattfindet. 

Sollten Sie uns beauftragen können wir hierbei die unterschiedlichsten Vergütungsmodelle anbieten – abhängig von den Gegebenheiten Ihres Geschäfts. 

Neben einem Stundenhonorar sowie monatlichen Pauschalen bieten wir bei größeren Unternehmen auch Tagessätze an, sofern wir bei Ihnen vor Ort sind. Sowohl in Kombination als auch einzeln bieten wir außerdem Erfolgshonorare an in Form von Umsatzbeteiligungen.

Wir sind überzeugt, dass wir Ihre Gewinne steigern werden. Weil wir hier selbstbewusst sind, lassen wir uns gerne daran beteiligen. 

All diese Fragen klären wir in einem persönlichen Beratungsgespräch.

Resultate

Ziel unserer Beratung und digitalen Produkte ist es, Ihren Gewinn zu steigern. Sie sollen wachsen, skalieren und neue Geschäftsfelder bestellen – und dabei sollten auch noch Ihre Kosten sinken. In manchen Fällen geht es auch um’s Überleben: Gewisse Berufe müssen digital upgraden, ansonsten drohen Sie unterzugehen. 

Ein echtes Beispiel aus unserer Praxis: Ein Unternehmen, das weltweit Kohle verkauft exportiert aus Asien u.a. nach Europa. Hier war es zunächst angewiesen auf (wie sich leider herausstellte: zwielichtige) Generalimporteure. Der Kontrollverlust traf auf extreme Intransparenz und resultierte in hohen Anwaltskosten. Dann kamen wir auf den Plan.

Wir haben rechtlich beraten und Behörden- bzw. Gerichtsprozesse geführt. Anschließend haben wir das gesamte System geändert: Die Mandantin sollte von Asien aus volle Kontrolle über den Vertrieb haben, stets informiert sein über alle Geschäftsvorfälle und 100% Kontrolle über das Supply Chain Management haben. Wir haben eine deutsche GmbH als 100%ige Tochter gegründet und den kompletten Vertrieb und das Online-Marketing automatisiert. Über automatisierte Daten-Workflows hat das Unternehmen jetzt einen ständigen Überblick über Ihre Waren, Customer Relations und Buchhaltung durch wöchentliche Reports. Unsere Mandantin konnte Ihr komplettes Deutschlandgeschäft auf „Autopilot“ stellen.

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Zeitersparnis pro Woche

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Kostensenkung für Back-Office

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Absatzsteigerung binnen 12 Monaten

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Mehr Zeit für neue Projekte

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